おはようございます。飲食店コンサルタントの吉田幸生です。



昨日訪問したA社ですが、会員になって1年今まで各店長に言い続けてきたことは、朝礼と夕礼です。



一番大切なことを店舗で実施していないケースが多いです。



何事も目的を理解しないとやらないのです。是非内容を理解し継続して欲しいです。



今日の目標 前日の売上結果 本日の予約状況などです。



ところでサービスレベルのことですが・・・各店に訪問して感じることですが、作業が多いことを感じます。



サービスの流れについて基準を設けましょう。ご案内方法 ご注文の取り方 料理提供方法 中間サービスなどです。




私はOJT(仕事をしながらトレー二ングする)を強化するようにお願いしています。



日々レベルUPです。



OJTのポイントですが・・・・




①やって見せる   ②やらせて見る  ③評価する  ④目標設定する



上記4項目を是非取り入れて下さい。




レベルが上がってくると客数もUPします。




複数店舗を運営されている企業は、各店別にサービス方法を考えて見て下さい。




全店同じ方法で実施しなければならいということはありません。


同じカテゴリー(コンサルタントの視点)の記事
 朝礼のマンネリ化防止 (2014-09-18 17:07)
 来年の準備 (2012-12-07 09:21)
 客数に注目しましょう (2012-09-20 11:08)
 業績を変える方法 (2012-07-20 16:10)
 業績の良い店舗 (2012-07-06 09:12)
 昨日の蕎麦店 (2011-09-07 15:12)
コメントフォーム
上の画像に書かれている文字を入力して下さい
<ご注意>
書き込まれた内容は公開され、ブログの持ち主だけが削除できます。